<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?><!-- generator=Zoho Sites --><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><atom:link href="https://www.jetro.ws/blogs/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><title>Jetro Systemic® - Blog</title><description>Jetro Systemic® - Blog</description><link>https://www.jetro.ws/blogs</link><lastBuildDate>Tue, 21 Apr 2026 22:35:21 -0700</lastBuildDate><generator>http://zoho.com/sites/</generator><item><title><![CDATA[El Valor de la Auditoría Interna]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/El-Valor-de-la-Auditoría-Interna</link><description><![CDATA[<img align="left" hspace="5" src="https://www.jetro.ws/images/g9405b4b14896968f52ab19dfb0b4ab45d1274f6947a4cbf417bb21d33868c32bcace41521772cd02e6910946bddcca9e78587b0373015cd6337c7d5b838be446_1280.png"/>¡Qué gran privilegio es que te auditen! ¿Qué tanto valoras el que alguien más dedique su tiempo y conocimientos a preguntarte cómo estás realizando la ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_znjbx_fiTGK_T05omlRuKg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_bp3vjmLuRSeVePA1PdcWIw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_bp3vjmLuRSeVePA1PdcWIw"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_I2vWFA3OTMOFSvqYsb-7Cw" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_w-Eyz0t3z-yw_MD3UbdOQA" data-element-type="image" class="zpelement zpelem-image "><style> @media (min-width: 992px) { [data-element-id="elm_w-Eyz0t3z-yw_MD3UbdOQA"] .zpimage-container figure img { width: 200px ; height: 200.00px ; } } @media (max-width: 991px) and (min-width: 768px) { [data-element-id="elm_w-Eyz0t3z-yw_MD3UbdOQA"] .zpimage-container figure img { width:200px ; height:200.00px ; } } @media (max-width: 767px) { [data-element-id="elm_w-Eyz0t3z-yw_MD3UbdOQA"] .zpimage-container figure img { width:200px ; height:200.00px ; } } [data-element-id="elm_w-Eyz0t3z-yw_MD3UbdOQA"].zpelem-image { border-radius:1px; } </style><div data-caption-color="" data-size-tablet="" data-size-mobile="" data-align="center" data-tablet-image-separate="false" data-mobile-image-separate="false" class="zpimage-container zpimage-align-center zpimage-size-small zpimage-tablet-fallback-small zpimage-mobile-fallback-small hb-lightbox " data-lightbox-options="
                type:fullscreen,
                theme:dark"><figure role="none" class="zpimage-data-ref"><span class="zpimage-anchor" role="link" tabindex="0" aria-label="Open Lightbox" style="cursor:pointer;"><picture><img class="zpimage zpimage-style-none zpimage-space-none " src="https://www.jetro.ws/images/g7d2221431e18262fec6b60f491e47baa2f9b7d49b72d5b7fccdbe846b98350dc77d819000805193c753ed5daa9d03202e6dd93ce23d1105a3eb3de43b8b0efa5_1280.png" width="200" height="200.00" loading="lazy" size="small" data-lightbox="true"></picture></span></figure></div>
</div><div data-element-id="elm_fKpTQmi4SDuOi815oTU3pA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_fKpTQmi4SDuOi815oTU3pA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><div><p><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">¡Qué gran privilegio es que te auditen! ¿Qué tanto valoras el que alguien más dedique su tiempo y conocimientos a preguntarte cómo estás realizando las actividades encomendadas? A veces es difícil rendirle cuentas a alguien, pero la verdad es un gran ejercicio. El proceso de auditoría nos ayuda a mejorar, nos ayuda a fortalecer el proceso, nos ayuda a encontrar áreas de oportunidad. Es cierto, también puede haber no conformidades, pero eso es muy importante. Es como ir al doctor a una revisión general de nuestra salud y aunque estemos con problemas de salud y&nbsp;salir sin ninguna indicación por parte del doctor, algún tratamiento a seguir.</span></p><p><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp;</span></p><p><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">¿Qué pasaría si ves a la auditoría como ese espacio de reflexión donde nos damos ese tiempo que todos necesitamos de valorar lo que estamos haciendo, qué hemos aprendido, qué tenemos que seguir haciendo y&nbsp;qué tenemos que hacer? La auditoría nos ayuda a fortalecer la comunicación no solamente con los que intervienen en el proceso que está siendo auditado, sino también con quien nos entrega insumos o información para que la transformemos así como con quien recibe nuestros entregables, tanto físicos como de información. También nos ayuda a sacarle mayor provecho a la infraestructura y otros recursos, y uno muy importante es el conocimiento organizacional, eso que aprendemos por la experiencia. Una característica del proceso del auditora es que nos ayuda a fortalecer la gestión de los riesgos y de las oportunidades o ponerlos en su correcta perspectiva.</span></p><p><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;&nbsp;</span></p><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">El valor de la auditoría no solamente es entregar un informe de auditoría interna para decir que auditamos y que "cumplimos" con el proceso de auditoría para que el auditor externo lo revise y diga que "auditamos". El valor de la auditoría interna se debiera de reflejar en la tribu organizacional, en lo que se aporta a los clientes, en lo que los proveedores entregan y en el crecimiento de las mismas personas siendo auditadas y quienes auditan. Al hablar de auditoría, no es un "check", estamos hablando de vida organizacional y de algo esencial para el crecimiento de la organización y de las partes interesadas que están relacionadas a la misión de la organización.</span></div>
<div><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);"><br></span></div><div><span style="color:rgb(255, 255, 255);font-size:12pt;">José&nbsp;</span><span style="color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel</span><span style="color:rgb(255, 255, 255);font-size:12pt;">&nbsp;Martínez Quiroga</span></div>
<div><span style="color:rgb(255, 255, 255);font-size:12pt;">Fundador y CEO&nbsp;</span></div>
<div><span style="color:rgb(255, 255, 255);font-size:12pt;">Jetro Systemic, S.A. de C.V.</span></div>
</div></div><div data-element-id="elm_CiwrwPhbTyawtbbES5Zh0Q" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_CiwrwPhbTyawtbbES5Zh0Q"].zpelem-button{ border-radius:1px; } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-none " href="/blogs"><span class="zpbutton-content">Regresar al blog</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Tue, 15 Mar 2022 11:46:17 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Jetro Systemic Learning - Mensajes de error]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/jsl-002</link><description><![CDATA[​ ​Durante la utilización de Jetro Systemic Learning se pueden presentar algunos mensajes de error. Aquí te indicamos la acciones inmediatas para resol ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_d4XNOBouR8CVGH9dmr5qHw" data-element-type="section" class="zpsection zpdefault-section zpdefault-section-bg "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_d4XNOBouR8CVGH9dmr5qHw"].zpsection{ border-radius:1px; } </style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_0VURlMV4Rg2cv5ZvHdL23Q" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_0VURlMV4Rg2cv5ZvHdL23Q"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_IhgFZXwsQrip4JNN7fcqow" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- zpdark-section zpdark-section-bg "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_IhgFZXwsQrip4JNN7fcqow"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_-B5S4IwnQPeP6GIKDjlWuA" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_-B5S4IwnQPeP6GIKDjlWuA"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true"><div style="color:inherit;"><span style="margin-bottom:15px;font-size:30px;">Jetro Systemic Learning - Mensajes de error</span></div></h2></div>
<div data-element-id="elm_VDKYhl7TQneOgUhzBnI4lA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_VDKYhl7TQneOgUhzBnI4lA"].zpelem-text { background-color:rgba(52,73,94,1); background-image:unset; color:rgba(236,240,241,1) ; font-family:'Lato',sans-serif; font-weight:400; border-radius:1px; } [data-element-id="elm_VDKYhl7TQneOgUhzBnI4lA"].zpelem-text :is(h1,h2,h3,h4,h5,h6){ color:rgba(236,240,241,1) ; font-family:'Lato',sans-serif; font-weight:400; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">​</span><span id="Inicio" title="Inicio" class="zpItemAnchor"></span><span style="color:rgb(255, 255, 255);">​Durante la utilización de Jetro Systemic Learning se pueden presentar algunos mensajes de error. Aquí te indicamos la acciones inmediatas para resolverlos. Si el problema sigue persistiendo puedes enviarnos un mensaje a learn@jetro.ws o help@jetro.ws o poner un mensaje en el chat. Los horarios de servicio son de Lunes a Viernes de 9 a 18 horas.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><a href="#1_otro_curso_al_carrito" title="1. No se puede añadir otro curso al carrito" rel="">1. No se puede añadir otro curso al carrito</a></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><a href="#Limite_uso_cupones" title="2. Se ha alcanzado el límite de uso de cupones" rel="">2. Se ha alcanzado el límite de uso de cupones</a></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><a href="#3_No_hay_cursos" title="3. No se encontraron cursos" rel="">3. No se encontraron cursos</a></span><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><a href="#4_completa_cuestionario_anterior" title="4. Por favor, vuelve atrás y completa el cuestionario anterior" rel="">4. Por favor, vuelve atrás y completa el cuestionario anterior</a></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">​<span id="1_otro_curso_al_carrito" title="1_otro_curso_al_carrito" class="zpItemAnchor"></span>​1. No se puede añadir otro curso al carrito</span><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2010.png" style="width:633.81px;height:404px;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">Esto pasa cuando ya adquiriste el curso y ya se encuentra en el carrito de compras "Mi carrito". En este caso, puedes ir a la página de "Mi carrito", la cual se&nbsp;</span>encuentra en "Login &gt; Mi carrito".</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2014.png" style="width:661.93px;height:81px;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">Esto hará que vayas al carrito de compras para continuar con el proceso de compras. En este caso puedes eliminar el curso o cursos que hayas agregado. Para&nbsp;</span>eliminar el curso<span style="color:inherit;">, del lado&nbsp;</span>izquierdo del nombre del curso está una "X" para eliminar esa partida.</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%205.png" style="width:546.66px;height:346px;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;">Si deseas seguir comprando, puedes presionar el botón de "Seguir Comprando" y seleccionar otro curso. Por ejemplo, aquí vamos a agregar el DE.103 Abordando de Riesgos y Oportunidades</p><p style="text-align:center;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2012.png" style="width:648.44px;height:244px;"><br></p><p style="text-align:center;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2013.png" style="width:647.79px;height:354px;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;">Aquí ya puedes continuar con el proceso de compras normal.</p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><a href="#Inicio" title="​​Regresar" rel="">​​Regresar</a></span><br></p><p style="text-align:center;">***</p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">​<span id="Limite_uso_cupones" title="Limite_uso_cupones" class="zpItemAnchor"></span>​2. Se ha alcanzado el límite de uso de cupones</span><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">Esto pasa cuando ya se han utilizado todos los cupones otorgados para esta promoción. Sin&nbsp;</span>embargo<span style="color:inherit;">, si&nbsp;</span>tienes un cupón exclusivo, te pedimos que nos mandes un email a learn@jetro.ws o en el chat nos contactes. Nuestro horario de servicio es de lunes a viernes de 9 a 18 horas tiempo del centro de México y, en caso que sea por email, tenemos un tiempo de respuesta de 4 horas hábiles.</p><p style="text-align:left;">Con mucho gusto te apoyamos :)</p><p style="text-align:left;"><a href="#Inicio" title="​Regresar" rel="">​</a><a href="#Inicio" title="​Regresar" rel="">Regresar</a></p><p style="text-align:center;">***</p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">​<span id="3_No_hay_cursos" title="3_No_hay_cursos" class="zpItemAnchor"></span>​3. No se encontraron cursos</span></p><p style="text-align:left;">Cuando aparece esta leyenda es que te pudiste registrar en la plataforma pero no tienes cursos asignados.&nbsp;</p><p style="text-align:center;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2016.png" style="width:649.95px;height:159px;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"></span><span style="color:inherit;"></span><span style="color:inherit;"><a href="#Inicio" title="Regresar" rel="">Regresar</a></span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;">***</span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">​<span id="4_completa_cuestionario_anterior" title="4_completa_cuestionario_anterior" class="zpItemAnchor"></span>​4. Por favor, vuelve atrás y completa el cuestionario anterior</span><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">Hola, si te aparece este error, te pedimos lo siguiente solamente para descartar:</span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2017.png"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;">En ocasiones&nbsp;</span>este&nbsp;<span style="color:inherit;">aviso es porque no se ha completado la lección anterior. Puede ser porque el video no se concluyó&nbsp;</span>apropiadamente faltando algunos segundos y por lo tanto, la plataforma no lo registró como completado. Si ya acabaste de ver el video, te pedimos que marques como completado para continuar con el Test o la siguiente lección o tema.</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2018.png"><br></p><p style="text-align:left;">Como puedes observar, este video no se ha terminado de ver, por lo que aparece "Marcar como completado", así que una vez que termines de estudiarlo, puedes marcarlo como completado y puedes continuar con la siguiente parte del curso.</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2020.png"><br></p><p style="text-align:left;">En esta parte indica que la lección está "EN PROGRESO", pero que ya se concluyó satisfactoriamente la parte del video como se indica con el círculo dorado con una marca de "listo".</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%2019.png"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;">En esta imagen puedes observa que el cuestionario está en dorado, significa que ya se aprobó y la lección está como "COMPLETADO".</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;">Así que te pedimos de favor que descartes que está todo "COMPLETADO" según el avance que lleves. En caso dado que todo está completado, pero no te deja avanzar, te pedimos que nos busques por chat o<span style="color:inherit;">&nbsp;envíanos un email a learn@jetro.ws, en este caso, te pedimos hasta 4 horas hábiles para resolverlo.</span></p><p style="text-align:left;">Muchas gracias.</p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;"><a href="#Inicio" title="Regresar" rel="">Regresar</a></span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;">***</span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;"><br></span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:inherit;"><br></span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_PUBPb3ZGTiCt5CZqA1IW1g" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_PUBPb3ZGTiCt5CZqA1IW1g"].zpelem-button{ border-radius:1px; } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-none " href="https://jetrolearning.com" title="Ir a Jetro Systemic Learning"><span class="zpbutton-content">Ir a Jetro Systemic Learning</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Sat, 11 Sep 2021 17:01:34 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Acceso a jetrolearning.com por primera vez]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/jsl-001</link><description><![CDATA[¡Hola! ¿Cómo te va? Nos da mucho gusto que tengas el interés de&nbsp; empoderar tu desempeño. &nbsp;Jetro Systemic Learning está diseñado para proveerte ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_IbkciM28RkSUOfVvtOZidQ" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_IbkciM28RkSUOfVvtOZidQ"].zpsection{ border-radius:1px; } </style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_-Juj0jzvQOyT6WmgeSVaGw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_-Juj0jzvQOyT6WmgeSVaGw"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_bvXGYsMKSiOMtfCfAKqkfg" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_bvXGYsMKSiOMtfCfAKqkfg"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_P7ixGqS3RuiJNlao__bCMQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_P7ixGqS3RuiJNlao__bCMQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true">Acceso a Jetro Systemic Learning por primera vez</h2></div>
<div data-element-id="elm_NWmpqAqjRpumKOejltyU9g" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_NWmpqAqjRpumKOejltyU9g"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p><span style="color:rgb(240, 240, 240);">¡Hola!</span></p><p><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">¿Cómo te va? Nos da mucho gusto que tengas el interés de&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">empoderar tu desempeño. &nbsp;Jetro Systemic Learning está diseñado para proveerte conocimiento genera valor.</span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="text-align:center;">&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">En este espacio se describen en forma general la manera de acceder a la&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">plataforma por primera vez</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">1. Ir a:&nbsp;<a href="https://jetrolearning.com/"><span style="font-weight:700;">https://jetrolearning.com/</span></a></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">2. Ir al menú en la parte superior de la página </span><span style="text-align:center;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Seleccionar “<span style="font-weight:700;">Todos los cursos</span>”</span></span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="text-align:center;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></span></p><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%201a.png"><span style="text-align:center;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">3. Seleccionar el curso a tomar...</span></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%202.png" style="width:559.19px;height:275px;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:center;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">4. &nbsp;Seleccionar "<span style="font-weight:700;">Quiero tomar el curso :)</span>"...</span></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%203.png" style="text-align:center;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">d</span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">4. Seleccionar "<span style="font-weight:700;">Añadir al carrito</span>"...</span></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%204.png" style="width:483.8px;height:247px;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">5. En "Mi carrito"...</span></p><p style="text-align:left;"><br></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%205.png" style="text-align:right;width:445.54px;height:282px;"></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">&nbsp; &nbsp; Puedes:</span></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Pagar utilizando un cupón con descuento</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">P<span style="color:inherit;">agar directamente utilizando PayPal</span></span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Pagar mediante transferencia</span></li></ul><div style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></div>
<div><div style="text-align:left;"><span style="color:rgb(247, 249, 252);">Antes de que continúes con el proceso de pago es importante comentarte que te va a pedir que asignes una cuenta y contraseña, esta será utilizada para accesos y compras posteriores.</span></div>
<br><div><p style="text-align:left;color:inherit;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">5.1 Pagando utilizando un cupón con descuento</span><br></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Al utilizar el cupón se aplicará el descuento aplicable al cupón y puedes continuar utilizando el proceso de pago normal.</span><br></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Una vez presionado "Aplicar cupón", asegurarse que se aplicó el descuento&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">aplicable y presionar "Seguir comprando" si deseas agregar más productos o "Finalizar compra" si deseas proceder al pago.</span></li></ul><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%206.png" style="width:506.6px;height:316px;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p></div><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span><div><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></div>
</div><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">5.2</span><span style="color:rgb(242, 242, 242);">&nbsp;<span style="text-align:center;">Pagando directamente utilizando PayPal</span></span><span style="color:inherit;text-align:center;">&nbsp;</span></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="text-align:center;color:rgb(240, 240, 240);">Para pagar con PayPal te pedimos llenar los datos con la información correcta y al final incluir e</span><span style="color:rgb(241, 241, 242);">n&nbsp;"Notas del pedido (opcional)" incluir el &nbsp;RFC (registro federal de contribuyentes) para organizaciones mexicanas. Para organizaciones extranjeras a México legalmente no se requiere TAX ID o similar,&nbsp;pero pueden incluirlo si gustan. En México existe un RFC para&nbsp;identificar a&nbsp;organizaciones extranjeras.</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(241, 241, 242);">Seleccionar PayPal".</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(241, 241, 242);">Presionar "Ir a PayPal".</span></li><li style="text-align:left;"><span style="text-align:center;color:rgb(241, 241, 242);">C</span><span style="text-align:center;color:rgb(241, 241, 242);">ontinuar con el proceso de pago accediendo a tu cuenta de PayPal.</span></li></ul><div><span style="color:rgb(241, 241, 242);"><br></span></div>
<div style="text-align:center;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%209-1.png"><span style="color:rgb(241, 241, 242);"><br></span></div>
<p style="text-align:left;"><span style="text-align:center;color:rgb(240, 240, 240);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;text-align:center;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:inherit;text-align:center;"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 242);">5.3 Pagando directamente utilizando Transferencia bancaria directa</span></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 242);">Te pedimos que incluyas todos los datos correctos.</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 242);">Seleccionar "Transferencia bancaria directa"</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 242);">En "Notas del pedido (opcional)" incluir el &nbsp;RFC (registro federal de contribuyentes) para organizaciones mexicanas. Para organizaciones extranjeras a México legalmente no se requiere TAX ID o similar,&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 242);">pero pueden incluirlo si gustan. En México existe un RFC para&nbsp;identificar a&nbsp;organizaciones extranjeras.</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 242);">Al concluir de llenar los datos, presionar "Realizar el pedido".</span></li></ul><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%207.png" style="width:852px;height:1300.12px;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><br></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Aparecerá la siguiente pantalla&nbsp;</span></li></ul><p style="text-align:left;"><img src="https://www.jetro.ws/Jetro%20Systemic%20Learning/Imagen%208.png" style="width:586.25px;height:470px;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Enviar la&nbsp;</span><span style="color:rgb(240, 240, 240);">transferencia bancaria a:</span></p><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Empresa: Jetro Systemic, S.A. de C.V.</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Banco: Afirme</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">Número de cuenta: 000101150232</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">CLABE: 062580001011502326</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">email bancario: afirme@jetro.ws</span></li><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);">email para enviar comprobante de transferencia: learn@jetro.ws</span></li></ul><ul><li style="text-align:left;"><span style="color:rgb(240, 240, 240);font-weight:700;">En&nbsp;referencia indicar el número de pedido.</span></li></ul><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);">6. Tomar el curso</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);">Una vez concluido el proceso de pago, Jetro Systemic Learning te guiará a "Mis Cursos" donde tendrás el curso que has adquirido o al curso que adquiriste.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);"><br></span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);">Nota: Los cursos tienen una duración determinada para poder tomarlos, si no lo concluyes oportunamente, se perderá el acceso al curso, mas no a la plataforma, por lo que puedes obtener el diploma las veces que gustes, pero ya no tendrás acceso al contenido.</span></p><p style="text-align:center;"><span style="color:rgb(237, 237, 237);">***</span></p><p style="text-align:left;"><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_ca9NdUeZRz-y4jsXSCbZXg" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_ca9NdUeZRz-y4jsXSCbZXg"].zpelem-button{ border-radius:1px; } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-none " href="https://jetrolearning.com" target="_blank" title="Ir a Jetro Systemic Learning"><span class="zpbutton-content">Ir a Jetro Systemic Learning</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Sat, 11 Sep 2021 11:11:25 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Reflexión Personal de Navidad 2020]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/Reflexión-Navidad-2020</link><description><![CDATA[ &quot;Porque un niño nos es nacido, hijo nos es dado, y el principado sobre su hombro; y se llamará su nombre Admirable, Consejero, Dios ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_nxTlfqz_SDGzOJWTnyek3g" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_YFxbnNm4TXi5RdDyoYN4gw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_OTrOnRUEQjqtq81vfo8EqA" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_YuQdj_pOQf6e__aEKd1gxw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_YuQdj_pOQf6e__aEKd1gxw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true"><span style="color:inherit;"><span style="font-size:36px;">Reflexión Personal de Navidad 2020</span></span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_Bcyjau7rTEW0RZW8MqKqTQ" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_Bcyjau7rTEW0RZW8MqKqTQ"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p style="text-align:center;"><span style="font-size:12pt;font-weight:700;color:rgb(255, 255, 255);">"Porque un niño nos es nacido, hijo nos es dado, y el principado sobre su hombro; y se llamará su nombre Admirable, Consejero, Dios Fuerte, Padre Eterno, Príncipe de Paz."&nbsp;</span></p><p style="text-align:center;"><span style="font-size:12pt;font-weight:700;color:rgb(255, 255, 255);">Isaías 9:6</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Este pasaje escrito por Isaías es muy poderoso. Un niño que nace y ese niño sería Admirable, sería Consejero, sería Dios Fuerte, sería Padre Eterno y sería Príncipe de Paz. Ese texto se escribió hace 700 años antes de que este nacimiento aconteciera. Me imagino a Isaías pensando en el futuro, me imagino su diálogo con Dios, ha de haber sido intenso. Me imagino la capacidad de escuchar de Isaías, de obedecer y de escribir. Tal vez Isaías estaba escuchando otras voces que le decían: no escribas eso, ¿qué te van a decir los demás? ¡Estás loco! ¿Cómo crees que va a pasar eso? Sin embargo, Isaías, fue valiente, obediente y diligente.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Pedro, un Apóstol, un hombre de negocios, empresario, con su flota de pesca, esposo, padre y yerno, quien dejó todo por ser pescador de hombres escribió:&nbsp;"Porque nunca la profecía fue traída por voluntad humana, sino que los santos hombres de Dios hablaron siendo inspirados por el Espíritu Santo". (2 Pedro 2:11)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Timoteo, discípulo del Apóstol Pablo. Un muchacho joven, hijo de una mejor judía creyente y un padre griego (Hechos 16:1). Timoteo, me imagino que tenía constantes luchas entre su fe y la fe de su padre. Sin embargo, Timoteo escuchó la voz de Dios y le siguió. El Apóstol Pablo, era alguien no creyente, sino que buscaba acabar con los cristianos hasta que Jesucristo le habló en el camino a Damasco y Pablo se conviertió en Apóstol de Cristo y comenzó a predicar a los gentiles. Timoteo recibe la indicación siguiente por parte del Apóstol Pablo: "Toda la Escritura es inspirada por Dios, y útil para enseñar, para redargüir, para instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado para toda buena obra". (2 Timoteo 3:16-17)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Aquí podemos observar que pasajes con 700 a 800 años de diferencia confirman lo que escribió Isaías, así que ya no tenemos que decir que ese niño "sería", sino que "es". Es Admirable, es Consejero, es Dios Fuerte, es Padre Eterno y es Príncipe de Paz. ¿Por qué debemos de decir "es"? Porque si bien Jesucristo estaba en la creación cuando Dios dijo: "Hagamos al hombre a nuestra imagen, conforme a nuestra semejanza; y señoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias de toda la tierra y en todo animal que se arrastra sobre la tierra" (Génesis 1:26). También podemos encontrar que el Salmista escribe la oración de Moisés que una parte dice: "Señor, tú nos has sido refugio, de generación en generación. Antes que naciesen los montes y formases la tierra y el mundo, desde el siglo y hasta el siglo, tú eres Dios". (Salmos 90-1-2) Al hablar de Dios hablamos de Jesucristo, no podemos separarlos porque el Padre y Jesucristo son uno (Juan 10:30).</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Podemos observar también que Jesucristo estuvo desde la creación dado que en la Biblia dice: "Él es la imagen del Dios invisible, el primogénito de toda creación, porque en Él fueron creadas todas las cosas, las que hay en los cielos y las que hay en la tierra, visibles e invisibles; sean tronos, sean dominios, sean principados, sean potestades; todo fue creado por medio de Él, y para Él. Y Él es antes de todas las cosas, y todas las cosas en Él subsisten, y Él es la cabeza del cuerpo de la iglesia, Él que es el principio, Él es el primogénito de entre los muertos, para que en todo Él tenga la preeminencia; por cuanto agradó al Padre que Él habitase toda plenitud, y por medio de Él reconciliar consigo todas las cosas, así los que están la tierra, como los que están en los cielos, haciendo la paz mediante la sangre de su cruz" (Colosenses 1:15-20)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Si podemos observar que Jesucristo estaba desde la creación y que todo fue hecho por Él y para Él, en Juan 1:1-5 podemos encontrar que: "En el principio era el Verbo, y el Verbo era con Dios, y el Verbo era Dios. Éste era en el principio con Dios. Todas las cosas por Él fueron hechas, y sin Él nada de lo que ha sido hecho, fue hecho. En Él estaba la vida, y la vida era la luz de los hombres, la Luz en las tinieblas resplandece, las tinieblas no prevalecieron contra ella" (Juan 1:1-5). "Y aquel Verbo se hizo carne, y habitó entre nosotros y vimos su gloria, gloria del unigénito del Padre, lleno de gracia y de verdad. (Juan 1:14)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Entonces, tal vez te preguntes, ¿cómo se hizo carne? La biblia dice que "siendo forma de Dios, no estimó ser igual a Dios como cosa a qué aferrarse, sino que se despojó a sí mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres". (Filipenses 2:6-7)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Entonces, si se hizo siervo, semejante a los hombre, ¿cómo se hizo hombre?</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Fue a través de un nacimiento humano. ¿Has visto nacer a tus hijos? Yo sí. La Biblia dice: "Por tanto, el Señor mismo os dará una señal: He aquí que la virgen concebirá y dará a luz un hijo y llamará su nombre Emanuel", que significa, "Dios con nosotros" (Isaías 7:14 y Mateo 1:23).</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Me llama la atención cómo Dios cumple su palabra. Manda una señal, un mensajero para hablar con María que era la virgen y fue muy favorecida y le explica el ángel y le pide permiso de que ella fuera quien concibiera y además que no conocía varón.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Además, en ese momento hace que la parienta de María, Elisabet,&nbsp;en su etapa de vejez y habiendo sido estéril había concebido y ya estaba en el sexto mes de embarazo. María va a visitarla y Juan el Bautista, quien en ese momento estaba en el vientre de Elisabet, salta de gusto al haber escuchado la voz de María quien llevaba a Jesús en su vientre. (Lucas 1:26-56).</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Además José, quien estaba desposado con María, es decir, estaban ya comprometidos, pero todavía no se casaban y no se habían conocido aún, un ángel del Señor se le aparece en sueños y le dijo: "José, hijo de David, no temas recibir a María tu mujer, porque lo que en ella es engendrado, del Espíritu Santo es". (Mateo 1:20)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Pasando el tiempo para el alumbramiento, nace Jesucristo, y como todos los padres cuidadosos, lo envuelven en pañales y lo acostó en un pesebre. ¿Por qué en un pesebre? Porque no había lugar para ellos en el mesón (Lucas 2:7). José, como todo buen padre, quería que el hijo de Dios tuviera lo mejor y buscó el mesón, pero no había lugar para ellos, es por eso que llegaron al pesebre.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Dios estaba muy contento y le avisó a mucha gente, a unos pastores en la misma región que velaban y guardaban las vigilias de la noche sobre su rebaño, y un ángel y la gloria del Señor los rodeó de resplandor y el ángel dijo: "No temáis, porque os doy nuevas de gran gozo, que será para todo el pueblo: que os ha nacido hoy, en la ciudad de David, un Salvador, que es Cristo el Señor. Esto os servirá de señal: Hallaréis al niño envuelto en pañales, acostado en un pesebre. Y repentinamente apareció con el ángel una multitud de las huestes celestiales, que alababan a Dios y decían: ¡Gloria a Dios en las alturas, y en la tierra paz, buena voluntad para con los hombres! (Lucas 2:8-14) y los pastores se fueron a ver al niño apresuradamente. Me imagino que cada uno de los integrantes de la multitud de huestes celestiales le daba un emoticon de "me encanta".</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Aún unos magos de oriente, es decir, de otra región fueron a adorarle y le ofrecieron: oro, incienso y mirra (Mateo 2:11).</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Qué padre ha de haber sido todo ese momento, donde Dios se hizo carne, donde nació un niño que es ahora Admirable, Consejero, Dios Fuerte, Padre Eterno, Príncipe de Paz. Que no se aferró a ser Dios, sino que se entregó a sí mismo y que se entregó en la cruz por nosotros. (Filipenses 2:8) Esa primera navidad, donde el Verbo se hizo carne y es ungido para dar buenas nuevas a los pobres, vino a sanar a los quebrantados de corazón, vino a pregonar&nbsp;libertad a los cautivos, a dar vista a los ciegos, a poner en libertad a los oprimidos; a predicar el año agradable del señor. (Lucas 4:18-19).</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Por esto, te invito a celebrar la navidad, la natividad. Ese momento que Jesús nació para que nazca en tu corazón y digas: "Feliz Navidad".</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Y así como Dios fue respetuoso con María, pidiéndole permiso para que a través del Espíritu Santo concibiera un niño, ahora Jesucristo te pide permiso a tí para ser el Señor de tu vida, ¿cómo?</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;font-style:italic;color:rgb(255, 255, 255);">He aquí, yo estoy a la puerta y llamo; si alguno oye mi voz y abre la puerta, entraré a él, y cenaré con él, y él conmigo. (Apocalipsis 3:20)</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Que en esta navidad, sea una cena de alegría, al haber invitado a Jesucristo a cenar contigo y con los tuyos.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Si le abriste la puerta a Jesucristo, eres alguien nuevo y eso es motivo de fiesta.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Feliz Navidad y te bendigo en el nombre de Jesucristo. Escríbeme por si quieres platicar sobre esto.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="color:rgb(255, 255, 255);">&nbsp;</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;font-weight:700;font-style:italic;color:rgb(255, 255, 255);">Feliz Navidad 2020</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel Martínez</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">24 de diciembre 2020</span></p><p></p><p style="text-align:left;"><span style="font-size:12pt;color:rgb(255, 255, 255);">mynearchurch.com@gmail.com</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_wqLsBEuxSbiuYIv3gNL_PQ" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style></style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md " href="javascript:;" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Get Started Now</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Fri, 25 Dec 2020 09:59:20 -0600</pubDate></item><item><title><![CDATA[La Cadena de Valor de Michael Porter]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/la-cadena-de-valor-de-michael-porter</link><description><![CDATA[Ver la organización en pedacitos aislados no deja ningún valor a la organización, eso hace que se genere estrés administrativo. El tener todos los ele ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_t2_nsT50S7eGshFRrvmPlA" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_2P4zaUGzTAGNtg_XVW0Lrw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_338c2Wn5SQqXUQ6s-bEV-g" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_338c2Wn5SQqXUQ6s-bEV-g"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_CmkQBKEFSauqT1V94wf6vw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_CmkQBKEFSauqT1V94wf6vw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:24px;">La cadena es tan fuerte como el eslabón más débil.</span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_TkHiUyw2ROKJqppQB_ktxA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_TkHiUyw2ROKJqppQB_ktxA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Ver la organización en pedacitos aislados no deja ningún valor a la organización, eso hace que se genere estrés administrativo. El tener todos los elementos de la organización interactuando en forma simple y ordenada permite que la organización se enfoque y produzca sin tanta complicación.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Michael Porter (2004) &nbsp;señala que al tener una serie de actividades descritas que se ejecutan al diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar el producto, la organización obtiene ventaja porque cada una de estas actividades contribuye a la posición relativa en costos y sienta las bases de la diferenciación.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La Cadena de Valor es la herramienta básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva siendo un medio sistemático de examinar todas las actividades que se realizan y su manera de interactuar.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La cadena de valor que está integrada a un flujo más grande de actividades denominado sistema de valores. En esto se cuentan a los proveedores (valor ascendente), que crea y entrega los insumos a las organizaciones. No sólo suministran un producto, sin que también pueden influir en el desempeño que la organización tiene en muchas áreas. Numerosos productos pasan por las cadenas de los canales (valor de canal) antes de llegar al comprador. Con el tiempo, el producto se convierte en parte de la cadena de valor del comprador o del cliente.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La Cadena de Valor</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Como comentábamos, la empresa es un conjunto de actividades &nbsp;cuyo fin es diseñar, fabricar, comercializar, entregar y apoyar su producto.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La cadena de valor se integra por actividades primarias y actividades de apoyo, así como por un margen.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Para las actividades primarias se tienen las siguientes:</span></p><ul><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Logística de Entrada</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Operaciones</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Logística de Salida</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Mercadotecnia y Ventas</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Servicio</span></li></ul><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Para las actividades de apoyo se tienen las siguientes:</span></p><ul><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Infraestructura de la Empresa</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Administración de Recursos Humanos</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Desarrollo Tecnológico</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Adquisiciones</span></li></ul><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La Cadena de Valor tiene un margen.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Las actividades primarias, son las que intervienen en la creación física del producto, su venta y transferencia al cliente, así como la asistencia posterior a la venta. Las actividades de apoyo respaldan a las primarias y viceversa al ofrecer insumos, tecnología, recursos humanos y diversas funciones globales.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Son cinco categorías de actividades primarias:</span></p><ul><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Logística de Entrada. Incluye actividades relacionadas con la recepción, el almacenamiento y la distribución de los insumos del producto: manejo de materiales, almacenaje, control de inventario, programación de vehículo y devoluciones a proveedores.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Operaciones: Actividades mediante las cuales se transforman los insumos en el producto final: maquinado, empaquetado, ensamblaje, mantenimiento de equipo, realización de pruebas, impresión y operaciones de la planta.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Logística de Salida. Actividades por lo que se obtiene, almacena y distribuye el producto entre los clientes: almacenamiento de productos terminados, manejo de materiales, operación de vehículos de reparto, procesamiento de pedidos y programación.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Mercadotecnia y Ventas. Actividades mediante las cuales se crean los medios que permiten al cliente comprar el producto y a la compañía inducirlo a eso: publicidad, promoción, fuerza de ventas, cotizaciones, selección de canales, relación entre canales y fijación de precios.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Servicio. Incluye las actividades por las que se da un servicio que mejora o conserva el valor del producto, instalación, reparación, capacitación, suministro de partes y ajustes del producto.</span></li></ul><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Para las actividades de apoyo se tienen las siguientes:</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"></span></p><ul><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Infraestructura de la Empresa (Infraestructura organizacional). Consta de varias actividades, entre estas, administración general, planeación, finanzas, contabilidad, administración de aspectos legales, asuntos del gobierno y administración de la calidad. A diferencia de otras actividades de apoyo, suele soportar toda la cadena y no las actividades individuales. A la infraestructura se le considera a veces como “gasto general”, pero puede constituir una fuente muy importante de ventaja competitiva.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Administración de Recursos Humanos. Función constituida por las actividades conexas con el reclutamiento, la contratación, la capacitación, el desarrollo y la compensación de todo tipo de personal. Respalda las actividades primarias y de soporte (por ejemplo, contratación de ingenieros) y toda la cadena de valor (entre otros factores, las negociaciones con trabajadores).</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Desarrollo Tecnológico. Toda actividad relacionada con valores comprende la tecnología, los procedimientos prácticos, los métodos o la tecnología integrada al equipo de procesos.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Adquisiciones. Función de comprar los insumos que se emplearán en la cadena de valor, no a estos en sí. Esta función da servicio a tanto a actividades primarias como las de apoyo. Compra tanto materia prima como equipo de oficina, edificios.</span></li></ul><div><font face="Lato, sans-serif"><span style="font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel Martínez</span></font></div>
<div><font face="Lato, sans-serif"><span style="font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">CEO | Jetro Systemic (R)</span></font></div>
<div><font face="Lato, sans-serif"><span style="font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Be Systemic, Be Jetro (R)</span></font></div>
</div></div><div data-element-id="elm_gZ3lnFZdrlAOcGrIHgYb2w" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_gZ3lnFZdrlAOcGrIHgYb2w"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:rgb(255, 255, 255);">¿Te gustaría aprender como aplicar la cadena de valor?</span></p><p><span style="color:rgb(255, 255, 255);">Con la norma ISO-9001:2015 puedes aprender a darle forma a la cadena de valor. Toma&nbsp;nuestra curso en línea &nbsp;puedes aprender a tu propio paso sobre ISO-9001:2015.</span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_Nru0OVPZMCubwdRFKbdLyQ" data-element-type="buttonicon" class="zpelement zpelem-buttonicon "><style> [data-element-id="elm_Nru0OVPZMCubwdRFKbdLyQ"].zpelem-buttonicon{ border-radius:1px; } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-none zpbutton-icon-align-left " href="https://jetrolearning.com/courses/sg-201/" target="_blank" title="¡Quiero aprender ISO-9001:2015!"><span class="zpbutton-icon "><svg viewBox="0 0 24 24" height="24" width="24" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><path d="M10 5C10 5.55228 9.55228 6 9 6C8.44771 6 8 5.55228 8 5C8 4.44772 8.44771 4 9 4C9.55228 4 10 4.44772 10 5Z"></path><path d="M9 9C9.55228 9 10 8.55228 10 8C10 7.44772 9.55228 7 9 7C8.44771 7 8 7.44772 8 8C8 8.55228 8.44771 9 9 9Z"></path><path d="M10 19C10 19.5523 9.55228 20 9 20C8.44771 20 8 19.5523 8 19C8 18.4477 8.44771 18 9 18C9.55228 18 10 18.4477 10 19Z"></path><path d="M9 12C9.55228 12 10 11.5523 10 11C10 10.4477 9.55228 10 9 10C8.44771 10 8 10.4477 8 11C8 11.5523 8.44771 12 9 12Z"></path><path d="M13 5C13 5.55228 12.5523 6 12 6C11.4477 6 11 5.55228 11 5C11 4.44772 11.4477 4 12 4C12.5523 4 13 4.44772 13 5Z"></path><path d="M12 9C12.5523 9 13 8.55228 13 8C13 7.44772 12.5523 7 12 7C11.4477 7 11 7.44772 11 8C11 8.55228 11.4477 9 12 9Z"></path><path d="M13 19C13 19.5523 12.5523 20 12 20C11.4477 20 11 19.5523 11 19C11 18.4477 11.4477 18 12 18C12.5523 18 13 18.4477 13 19Z"></path><path d="M15 6C15.5523 6 16 5.55228 16 5C16 4.44772 15.5523 4 15 4C14.4477 4 14 4.44772 14 5C14 5.55228 14.4477 6 15 6Z"></path><path d="M16 8C16 8.55228 15.5523 9 15 9C14.4477 9 14 8.55228 14 8C14 7.44772 14.4477 7 15 7C15.5523 7 16 7.44772 16 8Z"></path><path d="M15 20C15.5523 20 16 19.5523 16 19C16 18.4477 15.5523 18 15 18C14.4477 18 14 18.4477 14 19C14 19.5523 14.4477 20 15 20Z"></path><path fill-rule="evenodd" clip-rule="evenodd" d="M8 1C6.34315 1 5 2.34315 5 4V20C5 21.6569 6.34315 23 8 23H16C17.6569 23 19 21.6569 19 20V4C19 2.34315 17.6569 1 16 1H8ZM16 3H8C7.44771 3 7 3.44772 7 4V20C7 20.5523 7.44772 21 8 21H16C16.5523 21 17 20.5523 17 20V4C17 3.44772 16.5523 3 16 3Z"></path></svg></span><span class="zpbutton-content">Quiero aprender ISO-9001:2015 :)</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 19:57:27 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Modelo de las 5 Fuerzas de Porter (Fuerzas que Mueven la Competencia en un Sector Industrial)]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/Porter5fuerzas</link><description><![CDATA[Antes de comentar cada una de estas 5 fuerzas, me gustaría comentar que esto tiene que ver con la estrategia competitiva de una organización y su rela ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_fB3DKHkRRuOVlk6YZBVLRw" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_LEP_XyS5RzmEYWvv4cuGvw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_eUSmU1c3Q9KBINCr0q9Vjw" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_FSt0CXEvSEebPTHHAmVdUA" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_FSt0CXEvSEebPTHHAmVdUA"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:24px;">Los negocios no están aislados.</span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_r4pzFDxvR-u-RhozZeXm5A" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_r4pzFDxvR-u-RhozZeXm5A"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Antes de comentar cada una de estas 5 fuerzas, me gustaría comentar que esto tiene que ver con la estrategia competitiva de una organización y su relación con su medio ambiente. Estas son fuerzas externas y el secreto está en cómo la organización aplica habilidades para enfrentarse a estas. Si bien, Porter plantea el término empresa, me gustaría aplicar el término organización que da un aspecto más amplio a esto. Por ejemplo, en México, que es una federación, dividida en estados libres y soberanos unidos a esta federación, existe una pelea constante por centralizar el poder y restarle libertad a los estados para que todo se controle a nivel federal. Esto de alguna forma, son fuerzas que están modificando constantemente al país y genera inestabilidad tanto para las entidades municipales, estatales, además de las federales así como a las empresas que tienen que hacer ajustes, en ocasiones simples, pero en otras ocasiones, ajustes complejos.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Las fuerzas que mueven a la competencia son:</span></p><ol><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Amenaza de ingreso</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Presión de productos sustitutos</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Poder negociador de los compradores o clientes</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Poder de negociación de los proveedores</span></li></ol><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">No se pretende discutir esto a profundidad, sino dar una idea de cada una de estas 5 fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Comentando la primera fuerza que es la amenaza de ingreso. Este tema lo vemos cada día con las start-ups, que son negocios con nuevas soluciones a las necesidades cambiantes de la sociedad y que generalmente ingresan con alta tecnología. Para esto a los participantes actuales en el mercado, pueden hacer bajar los precios o que se inflen los costos de los proveedores existentes, de tal forma que se reduzca la rentabilidad.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Como barreras de ingreso se tienen: Economías a escala, diferenciación del producto, requisitos de capital, costos cambiantes, acceso a los canales de distribución, desventajas en costo independientes de las economías de escala, política gubernamental, reacción esperada, estructura de precios baja como un disuasivo al ingreso, experiencia y escala como barreras al ingreso.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La segunda fuerza es la Intensidad de la rivalidad entre competidores existentes. En este caso, los competidores existentes generan rivalidad y da origen a manipular su posición, utilizando tácticas como la competencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos e incrementos en el servicio al cliente o de la garantía. Esto lo podemos ver por ejemplo fácil, en las compañías de telefonía celular que siempre andan lanzando ofertas para nuevos contratos, lo cual hace que el usuario valore si se cambia de compañía o no. Dentro de esta fuerza pueden darse diferentes escenarios: Gran número de competidores o igualmente equilibrados, Crecimiento lento en el sector industrial, Costos fijos elevado o de almacenamiento, falta de diferenciación o costos cambiantes, incrementos importantes de la capacidad, competidores diversos, intereses estratégicos elevados, fuertes barreras de salida, entre otros.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La tercera fuerza corresponde a la presión de productos sustitutos, Porter señala que todas las empresas en un sector industrial están compitiendo, en un sentido general, con empresas que producen artículos sustitutos. Al tener productos sustitutos, estos son más baratos y por lo tanto, la utilidad se reduce. Me gustaría comentar sobre el tema de las energías limpias que están sustituyendo a los equipos de combustión interna. La nube de almacenamiento ha ido sustituyendo a memorias USB o almacenamiento en los equipos de cómputo. Hablemos de las apps y de los bots que han ido sustituyendo a servicios personalizados a través de humanos.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La cuarta fuerza corresponde al poder negociador de los compradores. Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios, negociando por una calidad superior o más servicios y haciendo que los competidores compitan entre ellos, todo a expensas a los rentable de la industria. Se hay un grupo de compradores, se vuelve poderoso si concurren:</span></p><ul><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Concentración o compra de grandes volúmenes con relación a las ventas del proveedor.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Materias primas que compra el sector industrial representan una fracción importante de los cosos o compras del comprador.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Productos que se compran para el sector industrial son estándar o no diferenciados.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Posible cambio de costos para bajar costos.</span></li><li><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Al tener bajas utilidades, se presionan a los proveedores afectando la seguridad a largo plazo de estos.</span></li></ul><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Por último, la quinta fuerza que es el poder negociador de los proveedores. Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos y servicios. Hay proveedores o grupos de proveedores poderosos.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Participación del gobierno.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">En la parte industrial, en muchos sectores el gobierno es un comprador o un proveedor y puede influir en las políticas que se adopta. Por ejemplo en México, el gobierno provee petróleo, gasolinas, energía eléctrica, gas. El gobierno también es cliente en materia de defensa, construcción de carreteras públicas, etc.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Quisiera dejarles un par de preguntas:</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"></span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">¿Dónde colocarías a Amazon? ¿Las impresoras 3D dónde estarían ubicadas?</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"><br></span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel Martínez</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">CEO | Jetro Systemic (R)</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Be Systemic, Be Jetro (R)</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;"><br></span></p></div>
</div><div data-element-id="elm_qXDsLzGDRqO0nWo4cQxRlQ" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style></style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md " href="javascript:;" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Get Started Now</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 19:53:01 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Contexto Externo e Interno]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/contexto-externo-e-interno</link><description><![CDATA[La diferencia entre organizaciones certeras y las que lo son, no necesariamente es la competencia del personal que realiza el producto, es sino que no ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_GbcV_l7FReuRMXqsLKozPg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_IfeFZWuuT2mXbZ1XKLureA" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm__Ql_w3NUQJSx6ufVuYsiLQ" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"> [data-element-id="elm__Ql_w3NUQJSx6ufVuYsiLQ"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_MgY0r87bQLiVJLFBjh7UKg" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_MgY0r87bQLiVJLFBjh7UKg"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true">¿Es relevente considerar los contextos?</h2></div>
<div data-element-id="elm_2OATRqbTQ0eJTu2bMaFjqA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_2OATRqbTQ0eJTu2bMaFjqA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La diferencia entre organizaciones certeras y las que lo son, no necesariamente es la competencia del personal que realiza el producto, es sino que no se analiza el contexto del destino o el de la organización en forma apropiada.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">El contexto que debe analizarse es tanto el interno como el externo, según lo señala la ISO-9001:2015. Para el contexto externo debiéramos de considerar cuestiones que surgen de los entornos legal, tecnológico, competitivo, de mercado, cultural, social y económico, ya sea internacional, nacional, regional o local. Aquí podemos crear una matriz donde cada uno de los entornos señalados se pudieran analizar en las dimensiones indicadas.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Por otro lado, está el contexto interno, aquí se debería de considerar cuestiones relativas a los valores, la cultura, los conocimientos y el desempeño de la organización.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Dentro del contexto externo, que es todo lo que la organización no controla, podemos ver el entorno legal es básicamente toda la legislación que aplique a nuestra organización y producto o servicio que ofrecemos. Desde constituciones políticas de los países, tratados internacionales, leyes, normas oficiales, reglamentos, decretos y temas relacionados. Para el entorno tecnológico, tendríamos que ver en la tecnología que está actualmente en el mercado, eso lo podemos identificar en ferias de la industria o en revistas relacionadas. Otro tema es el aspecto competitivo; aquí veremos cuáles son los demás jugadores que están en el mercado o lejano a este. Es importante que valoremos aquellos que pueden vender en línea, como Amazon, Mercado Libre, Alibaba y otros que entregan por paquetería. El aspecto del mercado, se refiere a los clientes que tenemos o que tienen los demás competidores, así como analizar las tendencias de uso. Por ejemplo, podemos ver el análisis comparativo entre Snapchat e Instagram, el primero, aunque fue el que desarrolló el concepto de historias o publicaciones temporales, fue rebasado por mucho por Instagram y todo por el diseño de la aplicación. El aspecto cultural juega un rol muy importante, por ejemplo, no es igual el norte de México, que el centro o el sur de México, aquí se pueden ver también los aspectos sociales así como los económicos. No olviden la religión también afecta la cultura y lo social, incluyendo hábitos de consumo.</span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Para el contexto interno, aquí se debería de considerar cuestiones relativas a los valores, que son las normas aspiracionales, conducta, principio o conceptos que una organización considera importante. Tenemos también la cultura organizacional, que son los valores, creencias y prácticas que influyen en la conducta y el comportamiento. También incluye a los conocimientos que son todo ese capital intelectual que ha adquirido la organización en el desarrollo de procesos, productos, mercado, etc.; por último el desempeño de la organización, que son las medidas cualitativas o cuantitativas relacionados a la ejecución de actividades, procesos y productos incluyendo servicios, así como aspectos sociales.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"></span></p><p style="text-align:left;"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Así que para concluir, es importante que una vez determinado el destino de la organización, que se establece en la Dirección Estratégica, identifiquemos los contextos internos y externos y analicemos la conveniencia o acciones a tomar respecto a lo que queremos lograr. Hay que tomar decisiones informadas.</span></p></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 19:42:59 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Interés Superior de la Niñez]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/IntSupNinez</link><description><![CDATA[Existe una frase muy antigua pero muy interesante: “Instruye al niño en su camino y aún cuando fuere viejo, no se apartará de él”, ¿en eso estriba el ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_6a86H8meTy68Tyhd6J9Lgg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_sGrVScPKQrSdUIrxKQEKWQ" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_LS0t24TvR8qeepER_LpEDA" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_fP7gDtg0RKuX12rJssTSyg" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_fP7gDtg0RKuX12rJssTSyg"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true">¿Conoces a alguna persona se brincó la edad de la niñez?</h2></div>
<div data-element-id="elm_lHAOgpbLTJOa0DRsoJoH6A" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_lHAOgpbLTJOa0DRsoJoH6A"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><div><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Existe una frase muy antigua pero muy interesante: “Instruye al niño en su camino y aún cuando fuere viejo, no se apartará de él”, ¿en eso estriba el interés superior de la niñez, en que identifiques las necesidades y camino del niño y tengas y lleves a cabo la estrategia para que la niñez logre exitosamente recorrer su camino?</span></p></div>
<div><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Como es bien sabido, los infantes son personas de rutinas, como alimentación cada tres horas; luego comer algo suave y nutritivo, y así poco a poco solidificando el tipo de alimentación.&nbsp;No nada más hay que tratar el tema del alimento, sino también de la disciplina, la formación, la creatividad, el pensamiento crítico, las relaciones sociales y honrar a los padres y a la autoridad.</span></p></div>
<div><span style="font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"><span style="font-family:Lato, sans-serif;">La norma como la ISO-9001:2015 Sistema de Gestión de la Calidad - Requisitos ayuda a&nbsp;<strong>gestionar</strong>&nbsp;todo lo que la niñez necesita, y a comunicarse con quién se debe, y cuidar del ambiente que le rodea. Por supuesto que debe de estar basado en las mejores prácticas y en cumplimiento de regulaciones aplicables.</span><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;">¿Convendría que las organizaciones que cuidan de la niñez gestionen la calidad de los servicios que brindan a la niñez y a los padres o tutores? La respuesta es sí, ayuda a obtener información de manera sistémica, evaluarse, medirse y mejorar su desempeño así como ayuda a que se gestionen los riesgos y oportunidades, sobre todo evitar o disminuir los riesgos, los que estamos vinculados con los niños siempre tenemos que estar en estado de alerta para que el niño y la niña puedan lograr su potencial cuando vayan por su camino.</span></p></span></div>
<div></div><div><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel Martínez</span></div>
<div><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">CEO | Jetro Systemic</span></div>
<p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"></span></p><div><em style="font-family:Lato, sans-serif;"><span style="font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Be Systemic, Be Jetro</span></em></div>
</div></div><div data-element-id="elm_9HHCxWmATyGPGfkktVq3Ag" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style></style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md " href="javascript:;" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Get Started Now</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 19:40:03 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[Vinculando la norma ISO-9001 para la gestión de la calidad en un organismo judicial electoral: estudio de caso]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/ISO9001-SJE-articulo</link><description><![CDATA[¿Te has preguntado si la norma ISO-9001 es de aplicación para todo tipo de organizaciones? Te invito a que descargues la publicación premiada en el li ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_z8BaUx8RSR6vVaKIxjgKeQ" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_0EQEky4wTpiGqgPZ62AARA" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_un1g8-xeTi2XF9htXYR7Kg" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_X2Xrw68zQzuLetnhgFOWVw" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_X2Xrw68zQzuLetnhgFOWVw"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true">Artículo Premiado<br></h2></div>
<div data-element-id="elm_qAkGLiiFRrOoYJmtlnSe2A" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_qAkGLiiFRrOoYJmtlnSe2A"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-center " data-editor="true"><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">¿Te has preguntado si la norma ISO-9001 es de aplicación para todo tipo de organizaciones? Te invito a que descargues la publicación premiada en el libro digital "Vinculación Estratégica" y revises el capítulo 3 que fue escrito por José Magdiel Martínez Quiroga, CEO de Jetro Systemic.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_0MHUWNioAn0_86JvJYChQA" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style> [data-element-id="elm_0MHUWNioAn0_86JvJYChQA"].zpelem-button{ border-radius:1px; } </style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md zpbutton-style-none zpbutton-full-width " href="/files/Martinez%20Quiroga%20JM%20-%20ISO9001%20en%20Org.%20Jud.%20Elec..pdf" download><span class="zpbutton-content">¡Baja el documento!</span></a></div>
</div></div></div></div></div><div data-element-id="elm_JXfXOt1oF2d3Fl4KI-DlNw" data-element-type="section" class="zpsection zpdefault-section zpdefault-section-bg "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_JXfXOt1oF2d3Fl4KI-DlNw"].zpsection{ border-radius:1px; } </style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_TcMWydrUyOyTmgsTzJWnHw" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items-flex-start zpjustify-content-flex-start zpdefault-section zpdefault-section-bg " data-equal-column=""><style type="text/css"> [data-element-id="elm_TcMWydrUyOyTmgsTzJWnHw"].zprow{ border-radius:1px; } </style><div data-element-id="elm_eH4UBl2EtdOZVuO2N5W0yg" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- zpdefault-section zpdefault-section-bg "><style type="text/css"> [data-element-id="elm_eH4UBl2EtdOZVuO2N5W0yg"].zpelem-col{ border-radius:1px; } </style></div>
</div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 18:40:50 -0500</pubDate></item><item><title><![CDATA[ISO-9001:2015, ¿Me beneficia o es una moda?]]></title><link>https://www.jetro.ws/blogs/post/iso-9001-2015-¿me-beneficia-o-es-una-moda</link><description><![CDATA[¿Sabes qué pasó el 19 de marzo de 1987? Salió publicada la primera versión de la norma ISO-9001. Este artículo lo publicamos el 18 de marzo de 2019 en ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div class="zpcontent-container blogpost-container "><div data-element-id="elm_xdjQxaWBQzWxElFimBxorg" data-element-type="section" class="zpsection "><style type="text/css"></style><div class="zpcontainer-fluid zpcontainer"><div data-element-id="elm_OX1PSnJKQcGX5hCGqsXeJg" data-element-type="row" class="zprow zprow-container zpalign-items- zpjustify-content- " data-equal-column=""><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_MgWSERQsSvONu5_bIXDE1Q" data-element-type="column" class="zpelem-col zpcol-12 zpcol-md-12 zpcol-sm-12 zpalign-self- "><style type="text/css"></style><div data-element-id="elm_ziWmGdivrdBQfbG5EorQFA" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_ziWmGdivrdBQfbG5EorQFA"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="color:rgb(255, 255, 255);font-size:18px;">¿Sabes qué pasó el 19 de marzo de 1987? Salió publicada la primera versión de la norma ISO-9001. Este artículo lo publicamos el 18 de marzo de 2019 en nuestro blog anterior.</span><br></p></div>
</div><div data-element-id="elm_r_70AxWReEEc0PtbM_MAvQ" data-element-type="heading" class="zpelement zpelem-heading "><style> [data-element-id="elm_r_70AxWReEEc0PtbM_MAvQ"].zpelem-heading { border-radius:1px; } </style><h2 class="zpheading zpheading-align-center " data-editor="true"><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:24px;font-weight:700;">19 de marzo de 1987.</span><br></h2></div>
<div data-element-id="elm_WUfbkWUyTL2D6vG5EYzIaw" data-element-type="text" class="zpelement zpelem-text "><style> [data-element-id="elm_WUfbkWUyTL2D6vG5EYzIaw"].zpelem-text { border-radius:1px; } </style><div class="zptext zptext-align-left " data-editor="true"><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">35 años, 35 años son los que la norma de sistema de gestión de mayor aceptación global va a cumplir desde que fue emitida por la Organización Internacional de Normalización en 1987.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Como en todo, hay creadores, primeros adoptadores, luego los que se suman a la lista y los que simplemente no desean adoptarla.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">La ISO-9001 ahora en su versión 2015, va creciendo y no se refiere a la cantidad de palabras, sino en la profundidad de sus conceptos, metodologías y filosofía.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Los que somos apasionados de la teoría general de sistemas, creada por Ludwig von Bertalanffy, vemos la ISO-9001:2015 el concepto de aplicación del enfoque sistémico, donde la norma está desarrollada dentro de un marco estructural de alto nivel como lo es el Anexo SL lo que permite integrar a las normas en un sólo sistema.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">¿Qué beneficios dará a tu organización? Pues, depende, ¿cómo? sí, depende con qué profundidad desees implementarla como la herramienta de gestión de la calidad de la organización a la que perteneces.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Puedes simplemente cumplir, o aprovechar de que sea algo que ayude a reestructurar tu negocio, tu organización; depende de tí, lo que siembres, eso cosecharás, ¿o no?</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Algo que es crítico es la información obtenida, si es confiable o simplemente es algo que alguien indica que es pero no tiene datos. ¿De dónde proviene la información? De los procesos. Los procesos deben estar interrelacionados, con criterios de aceptación, responsabilidades del personal, infraestructura, ambiente para su correcta realización, ¿es difícil de hacer esto? La respuesta es "no", lo que a veces se torna difícil es el proceso de cambio, la voluntad de cambio y temor a perder el control, el temor a que conocerán en realidad cómo se trabajó.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Si aplicas la norma ISO-9001:2015 como se debe, seguramente van a crecer, hacer que las cosas se tornen fluidas y que mejores la comunicación interna y por supuesto, con el cliente.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">En México decimos que cada uno habla dependiendo de cómo le vaya en la feria, mi consejo es que estés atento en la feria, tomes decisiones informadas y disfrutes el paseo, así te irá bien.</span></p><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);"></span></p><div><p><span style="font-family:Lato, sans-serif;font-size:20px;color:rgb(255, 255, 255);">Magdiel Martínez<br> CEO | Jetro Systemic, S.A. de C.V.<br><em>Be Systemic, Be Jetro<b>®</b></em></span></p></div>
</div></div><div data-element-id="elm_D5yjsCgoTk64j5T035pDHg" data-element-type="button" class="zpelement zpelem-button "><style></style><div class="zpbutton-container zpbutton-align-center "><style type="text/css"></style><a class="zpbutton-wrapper zpbutton zpbutton-type-primary zpbutton-size-md " href="javascript:;" target="_blank"><span class="zpbutton-content">Get Started Now</span></a></div>
</div></div></div></div></div></div>]]></content:encoded><pubDate>Thu, 09 Apr 2020 18:24:47 -0500</pubDate></item></channel></rss>